如果没有社交
则一切销售都无法达成

社交新零售商业模式,社交电商小程序_小米和360都入局的社交电商面临两种选择:模式为主还是内容为王_社交新零售小程序

移动社交电商新零售将是发展主流和趋势,例如豪享拼

“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说。 也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售,线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来。 线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售起来。”——马

移动社交电商新零售将是发展主流和趋势,例如豪享拼社交电商

2019年,是社交电商平台发展新旧更迭的一年。也是很多平台开始寻求转型的一年,新旧方式的碰撞,会产生很多的火花。

做为一名从事了五年社交电商平台操作的自媒体人,能踩上这个节点,和大家分享一些浅见,深感荣幸。

经过五六年的迅速发展,社交电商行业己经是遍地开花,一片繁荣,大大小小的平台不下万家之多。

据有关数据显示,社交电商的市场规模将达到恐怖的20万亿。如此巨大的市场潜力,自然吸引一大批大企业入局。

小米,360,思埠,完美,百果园等行业巨业纷纷入局社交电商,毕竟20万亿这么大的一个蛋糕,连一个在家带娃的宝妈都不会错过的财富红利,何况财大气粗的行业巨头们?

通过几年的发展,中间经过不断的洗牌,重塑,完善,社交电商还是没有摆脱以人为本这个基本模式,所有的平台模式经过一层层的解剖,核心还是金字塔的发展模式。虽然为了规避政策风险,行业内做了各种改进和美化,明眼人一看还是那样。

“去中心化”这个词从区块链被转到社交电商之后,虽然也说了好久了,但是“团队长”这个中心,一直没有被去掉。因为现在大部分的社交电商模式,一旦把“团队长”这个中心一去掉,那整个体系就将坍塌。曾有一段时间,团队长成为各大社交电商平台疯抢的核心资源。

而这个“中心”也就是成了社交电商平台模式最大的局限性。一边是不敢得罪的各位“团长”,一边是政策的风险。

社交电商,还是属于电商,平台的赢利还是得来自于产品的销售盈利,也不能靠所谓的“创业大礼包”销售。当然,这样会造就一批”创富神话”,受到万人追捧,但是大部分人是赚不到钱,仅仅是过过嘴瘾,给大家的朋友圈增加一些干扰而己。

虽然平台有钱让“创富神话”持续上演,通过烧钱进行行业洗牌,但是能演多久?对行业是产生促进作用,还是产生伤害?我想,这在每个社交电商平台的创始人心里都有一个清晰的答案,当然都不会说出来给大家听。

圈子里的人数终究是有限的,只有产品销售(各种补贴促销不在此列)才能产生源源不断的效益,来养活平台,让平台健康的运转下去,这才是长期的发展的之道。

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有没有另外一种方法,让社交电商平台不再依赖于“拉人头”的方式来产业规模效应,而是用另外的方式,把所有的消费者吸引过来,主动产生消费呢?

有的,那就是内容为王的方式。

为什么《山海经》那么古老的文字还能传流至今?原因就是它的内容太精彩了,吸引着一代又一代的人心驰神往。

内容产生的影响是长期的,现在我们还把《计然七策》奉为商业中的圭臬,就是因为里面内容的作用,而模式需要不断的讲故事,总有一天,故事讲不下去了,模式也就消失了。

人对内容的需求是主动的,通过现在的人工智能技术,己经可以搜集分析每个人的兴趣爱好,把人们所需要的内容主动送到眼前,达到快速获取的效果。

如果社交电商也能基于内容去吸引消费者,哪里还要做什么市场推广 ,哪里还要去拉人头,只要内容够优质就可以了,大把人主动过来浏览。一句”好嗨哦“风靡全国,就是内容的魔力。

所以,内容带来的流量才是无限的,因为优质内容自带流量裂变功能,会让人主动去分享,传播。”流量为王“的基础是内容。

这样一来,对每个自主创业者的要求就高了,每个创业者也必须是一个内容创作者,不过从现在抖音,快手等内容平台的繁荣来看,这一切都不是事,只要有驱动力,民间的高手数不清。

把自己的创意转化成优质内容作品传播给别人,让别人在欣赏的过程中主动产生消费行为,完成劳动和流量的转化,这才是社交电商的未来,这也是最合理的社交电商

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洋葱海外仓-这家传统企业转型做社交电商,卖了50亿!怎么干的?

这一次去洋葱海外仓的采访,我还是做了非常充分的准备,他们的基因并不是非常纯粹的社交电商的基因,其实也没啥社交电商的基因,这就是一个新兴事物,我想说,他们的基因都是传统的品牌方通过省级代理招募店面加盟商的那套逻辑。 关键是跑通了,还跑到了50个

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