如果没有社交
则一切销售都无法达成

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为什么是新零售

传统的连锁加盟似乎逐渐在萎靡。 它却以“共享经济”的形式重新出现,是以“互联网+”形式存在的连锁加盟。而要做几个转变: 1、从传统模式的运营者转变成新兴模式的投资者。 2、盈利模式转变, 传统连锁加盟靠卖货赚钱,商业模式发生改变,盈利模式要跟着改变

为什么是新零售社区电商

阿里巴巴马云去年提出的“新零售”概念,如果说只是一个测试版,那么,今天京东刘强东就正式反击了:京东的无界零售来了

无界零售是无边无界、不分线上线下的:意味着从“大众市场”到“人人市场”,这就是京东看到的未来零售图景。

无界零售一方面是“无边界的”是不分线上线下的,京东的实体是服务型的,是S2B模式的弥补:

S2B好获模式是扶植小B更好地服务小C,这是阿里巴巴学院曾鸣老师的最新模式观念,而京东就是要联合拉拢腾讯、百度这类的大媒体平台,把钱花在流量上,不跟小B玩,直接服务小C,大不了京东开线下服务店,解决最后一公里的问题。

阿里巴巴提出新零售的概念,曾鸣提出的S2B模式更侧重于营销和渠道,而京东的无界零售就是“大供应链”革命

未来就是大供应链的时代,无界零售的基础就是大供应链平台与云数据的融合,京东有强大的物流、仓储、采购、会员、平台资源,但有个弱点就是:其全球化采购的性质还是B2B模式,就是京东之前不参于采购,都是供应商采购,这就不保障货品的正品,货源的问题。

但今年京东显然是加强了这块,在这一点上全球跨境电商S2B好获模式还是有优势的,供应链直接全球直接保税仓发,人不碰货,就保障了货品的真实可靠,总之一句话:得供应链,得天下。

京东无界零售正在给各行各业带来巨大冲击,零售业正处在变革的前夜,第四次零售革命到来。

大供应链革命带来的第四次零售革命,对于传统经营者是特别严重危机的,单一的个体微商、直销、个体公司贴牌一定会被时代淘汰,类似于S2B好获模式在与京东的无界零售模式对抗发展过程中,必将引爆全民效应。

无界新零售其本质也是S2B模式的升级,都是依据大供应链平台基础,建立精准、高效的会员体系,线上线下一体化,全面解决小C的无界需要

如果无法全部满足顾客,客户的流失必将对原本就无力竞争的个体经营者最后致命一击。

新零售即S2B2C与B2B2C的最大本质区别是:供应链系统即S,正是因为供应链的本质改变,新零售与电商有其根本的区别。

1、个体商家碰货,只要模式中有这一个环节,就会出错,比如微商为什么有假货,人碰货了,有库存,只要有利益,人碰货就有假的可能;

2、平台不直接采购,什么意思?就是电商平台不直接采购产品,而上把权力交给了大大小小的商家,即小B,这个环节就会出错……我花了钱买了流量资源,我就得赚回来呀,这一点是商家的本质决定,所以,假货难控。

3、B2B2C的电商模式决定了假货的难得管控:因为入驻商家的底限高低不同,入驻商家的底限没有平台高,而小C却是因为相信平台才选择了这些B的产品。

然而事实却是:电商平台从未参与产品的全球采购,我们所相信的平台并不是真正意义上的“大S”供应链平台,是大小B供应商提供产品,这一点小C却从未认真思考过,或是没有能力改变这个事实……

阿里巴巴总参,马云军师:曾鸣老师(阿里巴巴湖畔大学联合创始人)在《在未来五年,S2b新零售是最有可能领先的商业模式》曾鸣教授对S2b这个概念做了总结:“真正的S2b其实是S2b2c”。

1、什么叫S2B2C呢?

首先,这个大S即全球供应链平台,亲身参与全球的货品采购,什么意思呢?就是比如好获商城平台货品出现问题,这个好货新零售平台的负责人有责任,这一点与B2B2C的模式完全不同,比如说,你在天猫买东西出假货,你可以找阿里巴巴吗,可以找马云吗?找也没用,因为他们的平台不参与货品采购,产品是由下面的供货商负责。

其实,这个大S要有全球供应链的资源和相关手续,这比小B的保障强大得多,一家大的S级平台每年的投资是几十亿之多,而一家供应商的小B呢,一个是为了发展,一个是为了快速的赚钱。还有比如好获新零售人不碰货,货是直接从海外保税区和保税仓直接发货,货品全程实名制,不会有假货。

S2B新零售为何能干掉电商与微商?

1、传统零售的本质是什么?就是“多、快、好、省”四个字,这就是京东从一开始的商业战略,零售在任何一个时代都是要符合这四个字的基本规律:

以前当我们看到大型的超市类似于像沃尔玛、家乐福这样的平台快速崛起的时候,周边的小便利店就会开始消失,为什么会出现这个现象?

多:它的品类多,里面会有几千个甚至上万个SKU供大家选择;

快:你以为你家门口的小便利店会更快一些,但是你发现东西少,多家选购议价时间长,网购更快;

省:它的价格优势,就是便宜。

好:大型的供应链全球性的采购;

多、快、好、省这四个字,成为了B2C就成了京东商城、天猫商城新零售的快速崛起,这也宣告传统零售的末日即将到来

新零售模式自由个性的社交化新零售电商时代:s2b新零售未来的商业常态:

1、微商是以“社交化”为基础,但是不符合“”多、快、好、省”零售的法则:很多时候它只是其中一个产品或者一类产品,它很难做到让用户能够有很多的选择,而且这些产品都没有办法比价,终端虚高,囤货是违背分享经济的。

2、直销是以传统的社交方式为主,但多级的模式,限制经营者自由、缺失平等性,即你的领导只是比你做的早而已,这违背社交和分享经济,同时不以零售为根本,只是强调无限制地发展下线,最终只有最早期的赚钱。

分享经济新零售,马云在云栖大会提出新零售之后,刘强东又在双十一提出“无界新零售”:

干货|究竟什么是“新零售”?

2016年云栖大会上,马云高调抛出“新零售”概念,向零售行业扔出了一枚指引变革的信号弹,但多数企业对新零售概念模糊,不知道如何变革。那么,究竟什么是新零售?为什么会出现新零售? 新零售的本质: 重塑“人、货、场” 零售的本质就是买卖,好的零售状态

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S2B新零售可以说是目前为止,在多、快、好、省以及更低的获客成本更高的人效、坪效、更低的物流成本,这四个方面都非常非常领先的一种新的商业形态。

这样一个形态将会取代传统的零售、传统的电商、甚至是传统的微商、传统的直销。S2B好获商城新零售的优势就是“多快好省+赚”,其中大供应链就是其保障。

s2b模式与创业者间好比:航空母舰与战斗机,前者为后者赋能,后者为前者护航并进攻,前者离开后者,只不过是海洋中的大靶子,后者离开前者终要掉在海里。

s供应链平台如好获平台与创业者小b合在一起,共同去服务好消费者,创业赚钱的“4个优势”为:

1、够小–个人成为创业主体;

2、够简单–一部手机即可操作;

3、够裂变–低成本快速扩张;

4、够高品质—供应链服务由s统一提供,小b不用管研发、制造、仓储、包装、物流、it系统、结算等一系列问题,专心运营好自己的社群,即可获得可观收益(产品返利、发展返利仅限于分享经济模式的2级)

s2b好获供应链:真正的S级供应链一定要符合这7点,并要7点协同完成,你看看你身边的有哪些是符合S2B供应链的:

1、国际源头选品;

2、国际采购谈判;

3、国际物流;

4、商检、海关、保税仓;

5、系统建设如云数据;

6、平台运营:如培训、线上线下;

7:国内物流及关联服务

只有这样才能真正实现“多快好省赚”:1、货品丰富,即多;2、全球采购直邮,即快;3、爆品,人群基数大,即好;4、全网价格最低,即省;5、分享即可获利,即赚;

好获新零售商城上每一款上架产品的背后都是一个云数据+海量后台数据+专业运营团队和7大协同的结果。

新零售s2b创业要赚钱这3个问题要转变:

1、流量思维成为过去式,社群思维成为进行时,你的90%的成交和传播将依靠社群;

2、品牌原则:品牌是成功的结果,不是成功的原因,最大的品牌成功是你的社交成为明星;

3、模式问题:模式的立足点在于价值创造与企业的供应链实力,没有供应链一切都是空谈。

新零售我通过品牌、模式、营销三个层面分享得出了3个重要的赚钱结论:

1、赚钱观念要变:从流量模式到社群模式!

2、赚钱工具要变:从电脑到手机,不用手机创业就相当于不会创业!

3、赚钱逻辑要变:不是模式问题,不是营销问题,不是品牌问题,是供应链赋能问题比如拥有好获平台的供应链!

供应链新零售什么是供应链赋能?简单一点:多快好省赚!

具体一点的说就是:个人创业、平台赋能、足够简单、价比主流、无需教育、超级裂变、高质量标准统一、无后顾之忧。

需要囤货的生意?no!

需要我负责打包、物流?no!

需要我来教育市场?no!

只需要你负责运营社群以及好好赚钱!

没有大的供应链就没有新零售,没有大的S2B就不可能分享经济,个经济已死,S2B到来,大众创业的通行证就是S2B。

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