如果没有社交
则一切销售都无法达成

社区电商,社交电商_素店与云集,贝店其他社交电商平台相比优势有哪些?_社交新零售骗局

要严厉打以社交电商的传销活动,又要严防正常分销被扣上传销帽子

坚持天下无骗是一种信念。我们也期待没有骗局存在,但现实与我们的期望却相反,骗局几乎是无处不在的,你虽不一定随时随地看见它,但是骗局却无时无刻都在发生着。当我们每个人都可以识破骗子们行骗的伎俩,骗子们就会失去生存的空间,这样我们距离一个完全诚

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素店与云集,贝店其它社交电商相比,优势有哪些?

没有对比就没有伤害

素店:在2018年12月试运营以来,仅仅第一个月的时间就达到4000万的GMV,几乎10倍于云集、环球捕手、贝店等前辈第一个与的GMV(注:GMV就类似于简单的总营业额,环球捕手,大概第一个月不到200万。

随着素店的快速崛起,很多人都在问,素店与云集、环球捕手、贝店等社交电商平台相比到底有什么优势?

小雪在移动电商行业很多年,也参与过环球捕手、花生日记、好几个平台,并且都有幸与这些创业者有过深度交流,通过对素店的亲自走访和公司高管、以及运作经验来说,今天主要讲以下几点:

一、供应链体系强大

素店的母公司是中国顶级的跨境电商妮素国际,拥有10年的跨境电商供应链经验,是天猫国际、京东、苏宁、小红书、考拉、网易严选等平台的供应链;而云集、环球捕手、贝店包括其他的平台,都是没有自己的供应链体系的(没有自己的供应链根本无法做到保真的正品,更做不到社交电商同品质的业内最低价)

举个例子:素店是日本龙角散的全中国独家总代,那么如果素店200元卖给客户,可能还有100元的利润;而其他平台300元卖给客户,中间几乎没有利润!

做好社交电商的四个关键:

持续付出、利他、良好的心态、信任 第一、做社交电商必须做到持续付出,不管是会员还是陌生客户,只有不断的付出才能获取回报,这是社交电商人的硬性条件。 第二、利他思维,只做有利于别人的事情,不求任何回报,站在对方的立场思考问题。社交电商的行业核心

做好社交电商的四个关键:,社区团购,

素店有全球5000多个产品的中国区独家一级代理权,而云集,贝店几乎是没有的,环球捕手创业前只有做燕窝的经验,企业的也一样,所以根本谈不上有属于自己的供应链!

二、制度合理合法不超越不脱离

(1)在电商法的合法合规层面,关于奖金制度方面,从云集、环球捕手、花生日记,几乎都有受到国家行政处罚(云集不到1000万,花生日记7000万)的前科,再有含着金钥匙出生的——腾讯、京东、唯品会联合投资的云品仓的4月份“改制度事件”,还有伴随着社交电商从来没有间断的传销的质疑声,为什么一直会这样呢?

其实,根本上是因为很多行业深层次的问题,外加技术问题,导致了99%的社交电商平台,都采用云集的【将无限层级别藏在三级分销中】的制度,从法律层面来说,都是不合法的!所以,今天只要你在从事的社交电商平台,100%未来都要从根本上大改制度或者换平台!

(2)从市场运作人员的收益角度来说,从云集、环球捕手、花生日记、贝店等,都存在一个致命的问题,就是【下级超越绩效即脱离,剥离,烧伤】的问题。比如:是你辛辛苦苦做到了总监级别,如果你的下级也做到跟你同样的总监级别,那么他就从你的团队脱离出来,团队越大你的收益越少,你只能拿到一点点佣金收益,在他升级总监之前,你可能每月能从她的团队获利5万,而脱离之后,你可能只能有5000元。

素店的奖金制度,创造性的借鉴了华为的KPI考核制度,不仅保证了不会超越两级奖金制度的国家法律要求,而且通过考核团队伞下总业绩的方式,实现了会员级别平级不烧伤,不剥离,不脱离,超越业绩后不剥离的理想奖金制度。

三、素店彻底解决了市场红利期与未来长期经营获利的利益问题

今天几乎95%以上的社交电商,只要在团队快速扩张的时候,从业者能赚到一笔可观的推荐奖金,而平台一旦进入稳定期或者增长停止,从业者的收益和平台的发展就无法为继!表面上看这似乎是一个常态,但是本质上,这个是社交电商创业企业供应链薄弱、没有真正的长期发展规划和实现客户留存的技术路径与文化!

素店独创S2B2C2B新零售闭环系统,供应链体系链接消费商、消费者;消费者可转化消费商——团队达到500人的团队领导者,可以成为素店集团的事业合作伙伴,不需囤货、不需代理费,就可以拥有全部产品的代理经营权,共享公司的供应链、售后服务体系,运营属于自己的“社交电商企业”!

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社交电商打造新商业模式,新的风口来了?

最近很多商家朋友都在抱怨,“店铺越来越不好做了”。淘宝天猫平台流量红利已过,竞争越来越激烈;免费流量极少,付费流量占比越来越高,利润却越来越低;平台的规则和玩法趋向大卖家、大品牌;人力成本、库存成本、物流成本和推广成本高等等这些都是现在传统

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