如果没有社交
则一切销售都无法达成

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社交新零售:关于吉悠

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德鲁克说过:如果企业不为未来做准备,就要为出局做准备。品牌如果不升级适应市场,必将无路可走,精细化运营必然趋势。

 

随着移动互联网的高速发展,让很多传统企业生意越来越难做,获取流量的成本越来越高,不知道如何转型?不确定是否应该转型?不清晰怎么转型?

 

有人说实体难做,去做微商吧

有人说电商没机会了,微商也快死了,去做社群拼团吧

还有人说社交电商才是主流,但没有资本和实力又玩不起

…..

元芳,你怎么看?

 

个人认为微商机会还很大但最终仍需要结合社交新零售玩。因为消费者对于品牌和服务追求在不断升级。每个渠道和模式都有独特的优势。关键要看企业的基因更适合哪种模式。不要人云亦云,结果丢了西瓜没了芝麻。

 

社交新零售是主流商业模式,以人为中心利用社交属性,打通线上线下高效链接消费者,提高企业经营效率

 

商业的本质仍是为消费者创造价值。未来的商业模式会中,谁离消费者更近,的把产品和服务卖给消费者本质都是为了提高效率。

 

社交新零售:关于吉悠

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对于深陷困境的实体、电商、微商企业来讲,社交新零售来转型升级是一种新尝试,如果能将社交和新零售深度融合,有效避免互联网红利落幕带来的尴尬,从而真正把自身发展带入到一个全新阶段

然而如果仅仅只是把社交新零售生拼硬凑到一起,而不去将两者度融合,仅仅只是一个概念,并无新意,最终将会沦为概念游戏。

 

当社交新零售的浪潮在资本巨头、实体、微商、电商、直销、平台等诸多元素的联合鼓动之下汹涌而来,或许我们不应该把它仅仅看作是发展机会,更加应该看到它背后的挑战。

只有不断应对各种挑战,紧紧把握发展机会。社交新零售的发展才能真正跳出互联网式的概念怪圈,真正成为可以给行业带来改变的全新物种。

 

如何做好社交新零售?

1、改变传统思维,维度升级,用空杯的心态学习,学习各个渠道的优势,学习各个行业人的优势;

 

2、打造匠心产品,好产品已经是这个时代的标配,不再讨论是产品重要还是模式重要的问题,没有产品模式再好,终归都是零

 

3、匹配好模式,很多模式都大同小异,最关键的是能否结合初心和企业的基因设计出符合企业发展模式,合适的才是最好的模式一旦错了就会全盘皆输

 

4、极致起盘方案+精细化运营。到了正规时代,没有合适的起盘打法,没有好的运营规划,起盘是很困难

 

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